Тарифы пика и долины и потери трансформатора, как использовать электроэнергию, чтобы сэкономить больше всего денег?

May 21, 2025

Оставить сообщение

Тарифы пика и долины и потери трансформатора, как использовать электроэнергию, чтобы сэкономить больше всего денег?

В промышленном парке в провинции Цзянсу, компанию по переработке металлов благодаря оптимизации стратегии потребления электроэнергии, ежемесячный счет за электроэнергию от 387, 000 Юань до 264, 000 сжатия юаней - позади этой битвы, чтобы снизить затраты и повысить эффективность, является пиковым и вализом -механизмом и контролем убытков трансформатора с выявленной.

I. Теория игр в пространство времени на электроэнергию

Пиковая и долина тарифной

- Типичные тарифы по совместительству (например, в Чжэцзяне):

Пик часов (8: 00-11: 00, 17: 00-21: 00): 1.2 Юань\/степень

Weekdays (6: 00-8: 00, 11: 00-17: 00): 0. 8 yuan\/степень

Долина часы (21: 00-6: 00 на следующий день): 0. 3 Юань\/Степень

- Распространение рычага: мощность долины стоит всего 25% от пиковой мощности, но с дополнительными затратами на выполнение оборудования.

Стратегия выравнивания производства:

Инъекционная форма, работающая на формование, переключает 80% своего потребления энергии в часы долины:

{{0}} наборы 200 кВт -инъекционной формовой машины. Электричество долины, работающая 10 часов: 200 × 3 × 10 × 0. 3=1800 Юань

- эквивалентная пиковая стоимость мощности: 200 × 3 × 10 × 1. 2=7200 Юань

- Однодневные сбережения в размере 5400 юаней, ежегодная экономия 1,97 миллиона юаней

Рассмотрение: увеличение пособий по смену смены составляет около 450, 000 Юань\/год, чистый прибыль 1,52 миллиона юаней

II. Скрытый законопроект о потери трансформатора

Годовая формула потери трансформатора:

W =8760 × (p 0+ ² × pk)

(P 0: без нагрузки;

Случай оптимизации емкости:

Предприятие, изначально использовавшее трансформатор 1000 кВА (p 0=1. 5 кВт, pk =10. 2 кВт), фактическое соотношение нагрузки 35%:

- Годовые потери=8760 x (1. 5 + 0. 35² x 10.2)=33, 636 кВтч

Замена трансформатором 630 кВа (p 0=0. 96 кВт, pk=6. 5 кВт), коэффициент нагрузки увеличивается до 55%:

- Годовая потеря=8760 x (0. 96 + 0. 55² X 6,5)=27, 198 кВтч

- Ежегодная экономия электроэнергии в 6438 кВтч, эквивалентная 32, 000 Юань (цены на электроэнергию в долине)

Золотое правило для выбора потенциала:

Оптимальное соотношение нагрузки {{0}} √ (p0\/pk)

Если p 0=1. 2KW и PK =8 кВт, то оптимальное соотношение нагрузки=√ (1.2\/8) =38. 7%

III. Золотой треугольник умного использования электричества

Система пика пика энергии:

Конфигурация хранения энергии энергии аккумулятора литиевого железа:

- Зарядка мощности долины: 0. 3 Юань\/Степень

- Пиковой разряд питания: замените 1,2 юаня\/кВт -ч мощности утилиты.

- Эффективность велосипедов 9 0%, kwh чистый доход=(1. 2-0. 3\/0,9)=0. 87 Yuan

Электронная фабрика, настроенная с системой хранения энергии мощностью 500 кВт\/2000 кВт, годовым доходом 1,52 миллиона юаней.

Интеллектуальное управление группой оборудования:

Принимает нечеткие алгоритмы управления для координации производственного оборудования:

- Когда скорость нагрузки превышает 75%, она автоматически задерживает запуск не экстренного оборудования.

- Когда коэффициент нагрузки ниже 30%, запустите процедуру параллельной режимешней трансформатора.

После применения фабрики автомобильных деталей средний коэффициент нагрузки трансформатора был оптимизирован от 41% до 68%, что экономит 17% от годового счета за электроэнергию.

Компенсация фактора власти:

Увеличенный коэффициент мощности от {0}}. 82 до 0,95:

- Компенсация фактора мощности: коэффициент мощности от 0. 82 до 0. 95. Компенсация фактора мощности: коэффициент мощности от +3% до -0. 75%.

- Средний ежемесячный счет за электроэнергию в размере 1 миллиона юаней, годовые сбережения 450, 000 Юань в затратах на электроэнергию.

Данные о сетке состояния показывают, что предприятия, участвующие в реакции спроса в 2023 году, сократят затраты в среднем на 12,7%. Когда мы видим пики и долины на счете за электроэнергию, когда количество электроэнергии прыгает, то есть не только измерение текущего, но и управленческое искусство о стоимости пространства и времени - каждое сокращение убытков на 1% изменяет энергетическую экономику промышленного производства.